點擊數(shù)：312次 2019-07-08
1.人員素質結構與能力狀況。木材粉碎機企業(yè)的動力系統(tǒng)安排還受到自有人員素質和能力情況的影響，如果木材粉碎機企業(yè)自身人員的素質和能力狀況很好，而且獲取高能力人才的能力很強，那么木材粉碎機企業(yè)就可以充分的按照需要來布局動力系統(tǒng)。但是如果木材粉碎機企業(yè)自身人員的能力不足，而且獲取高能力人才的能力也弱，那就要退而求其次的安排自己的動力系統(tǒng)。
2.激勵成本的支出能力。如果木材粉碎機企業(yè)有充足的資金，薪酬支付能力很強，那這個木材粉碎機企業(yè)既可以去獲得更有能力的人才，也可以對現(xiàn)有人員有更高的工資水平進行激勵。
3.組織氛圍與文化特點。木材粉碎機企業(yè)的動力系統(tǒng)布局也會受到木材粉碎機企業(yè)的組織氛圍和文化特點的影響。一個傾向于集權制的木材粉碎機企業(yè)和一個倡導員工參與的木材粉碎機企業(yè)，其責、權、利、能的布局肯定是不一樣的。前者傾向于越高層的人員其責、權、利、能越高，而后者傾向于減少各層級人員之間其責、權、利、能的差距。
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